2004年6月29日，对于主板市场而言，将是一个值得纪念的日子。今天微星、技嘉将同时宣布在大陆市场推出第二品牌。隽星、倍嘉(还未确定)从今天开始正式背负起打拼大陆市场的使命。
就此事件，ZOL特撰《双截棍》专题，以兹为当今主板业者贡献一份理性的思考。ZOL特别走访了昂达产品经理 吴亮先生.
记者：贵厂近期有推出第二品牌的想法吗？你如何看待一线厂商的这种行为？
昂达：昂达近期没有推出第二品牌的想法。对于一线厂商的行为，我觉得要分成两段看：ASUS：公司策略上：基于“巨狮”理论，发布在低端的“华擎”，是基于对市场的分析和自身发展的需要，填补华硕一贯缺席的低端市场。时间上：当时市场上，市场的区隔还很明显，市场上只有精英在专注经营低端市场，市场的空间还较为巨大；所以有机可乘。人力上：华硕能找到吴载灯，个人认为也是华擎成功的一个重要因素。
三者结合导致了华擎在市场上有了较好的成绩。而从技嘉/微星来看，策略上：我感觉更多的是一种被动的防守，而且从整个市场的声音来看，我觉得对技嘉/微星来讲，也感觉只是个区域性的策略，总部好象还抱着可进可退的想法。时间上：以今日来看，众多二线厂商早已沦落中低端市场，市场空间是否够大，值得考虑。人力上：吴载灯第二有，但好象这两家还没有找到。综合而论，这让人对倍嘉和隽星的前途比较担忧。
记者：第二品牌会对当今主板市场形成什么样的影响？
昂达：我觉得以倍嘉和隽星而言，并不会对市场造成特别大的影响。以现在的主板品牌而论，一二三线的市场区隔已经非常明显，而且相对的渠道体系也较为稳固；新进者的市场定位空间相对有限，我想只有定位在低端的三线市场。而对于三线的品牌，我想成长的幅度取决于渠道的推广力度。所以我认为第二品牌对市场的格局的影响是有限的；从“华擎”现在的成绩就可以看到，已经逐步稳定在一个销量；后来者的发展就取决于操盘者的高下了；
但从长远来看，一线厂商的第二品牌的加入对整个市场是有好处 ，因为有这些第二品牌的加入，将加大市场最低端的准入门槛，让很多无序小厂的产品更难以在市场生存，从而稳固和优化整个主板市场的结构；
记者：中、低端市场越来越成为主板厂商角逐的重点，贵厂低端产品占总销量的几成份额？有可参考的官方数据吗？请详细指出。
昂达：国内的DIY市场经过多年的发展，消费者的知识结构也在不断的优化，已经逐步走入一个较为理性的消费市场；但是还只是处于价格消费向个性消费的转换过程中；所以消费者对产品价格的敏感度还是比较高的；所以在市场的中低端产品的销量还有很大的份额。
记者：针对华擎、倍嘉、隽星子品牌的入侵，贵厂有什么样的应对之策？
昂达：上面有提到，对这些第二品牌，从我公司的看法，只是把他们当作市场的新入竞争者同样看待；因为从生产，行销，具体的负责人等来看，这些第二品牌都基本与他们的总公司是脱离开来的；比如隽星，生产找的是深圳的工厂，与微星毫无关系，行销是孟波，也是从外面的空降兵。我想对昂达而言，最重要是做好自己该做的工作，随机应变。
记者：你觉得现有市场还能容纳这么多的子品牌吗？请您简单地预测一下他们的未来。
昂达：前面已经分析了个人对三者的看法，也大致表达了个人的预测；但市场竞争千变万化，不光取决于自身的策略，行销，运作；同时竞争者的应对，甚至整体市场的转换都不是我们所能掌握的；我们只能是祝福：大家明天会更好。
