微星和技嘉推出第二品牌的做法，让人很容易联想到华擎的成功，所引起的一种联锁反应。虽然华硕在树立华擎之时，无论是业内同行还是媒体，讨伐之声不绝于耳，但现如今华擎巨大的成功，不能不让所有人眼红，一直处于观望状态的同级厂商随潮而动，也是博从家之长的一种具体表现。
如果将华硕、技嘉和微星三个品牌进行对比，华硕的实力绝对是最强的，无论是在中国还是在全球，行业老大的地位无人能及。同时，其身后则是巨无霸般的研发和制造体系，作为年生产能力最大的主板厂商，华硕在树立第二品牌时的确有着得天独厚的优势。
反观微星和技嘉，虽然在多年的竞争中，一直对华硕在主板行业中形成着威胁，但是在开拓方式和运营思路上，与华硕基本保持同步，以正规军打阵地战的方式与华硕进行市场的争夺。唯独在第二品牌的树立方面，他们较华硕却晚了一年多的时间。
考虑各方面因素，主板厂商树立一个与原有品牌定位完全不同的品牌，的确是有着很大的风险，这也正是华硕在创立华擎之初，遇到重重阻碍的重要原因。但是，在经过一段时间的磨练之后，市场对这种做法打出了非常令人满意的分数，也就证明了这种做法的可行性。
作为竞争对手，技嘉和微星对第二品牌的树立，经历了观望、考查、了解、确定的过程，虽然晚了一年的时间，但是他们已经有了对树立第二品牌新的思路，也会从华硕的运行方面吸取有价值的经验教训，这是他们现在独有的一种资源。
另外，两大品牌也享受了市场所留给他们的另一种恩惠。华擎在刚刚成立时，渠道的建立面临着多方的怀疑，开拓过程相当痛苦。在国内渠道看到华擎模式成功之后，对新的倍嘉和隽星都有着极大的好感，在本站发布了相关信息之后，有很多地区代理打来电话，希望能与两家公司联系，取得代理资格。对于这样旺的人气，华擎的市场开拓者们不知会做何感想。
随潮而动的做法并不一定代表着落后，也许这种慎重的操作方式，对于正在面对利润危机的主板厂商来说，不失为一种发展的重要原则。倍嘉和隽星也会面临新的困难，相信他们的经历还会造就更多的后来者。
