(【优派中国总经理专访：与8毫秒比快】- 中关村在线)

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对于优派的新任中国区总经理黎德孝来说，并没有给他太多的时间调整状态。实际上，在他上任的第一天，连与同事打招呼的时间都没有，直接背着行囊踏上全国经销商寻访的旅途，而且一走就是3周的时间。

笔者本打算8月底的时候去上海专程拜访一下这位优派中国区的新经理，没想到前一天得到通知：“跟着林总又去巡视了……”面对优派市场部以及PR公司的一脸难为情，这次行程也只好作罢。

初次见面·会谈

我们知道，现今的液晶显示器市场，是一个拼速度的市场。哪一家在速度上占先，无论是士气还是销售额上都会立刻反映；反之亦然——。因此，这次采访的主基调就放在“新上任的优派中国区总经理黎德孝，如何带领优派在超车道上继续前进。”这个主题上。

可能是因为林中庸总经理德业界非常出色，所以业内经常在提到优派飞速发展的时候，一并会提到林总的事情。黎总在对待这个的问题上，显得非常积极——由于前任已经做得非常好，所以“不允许自己偷懒”。另外，如果想提升自己，就要对以往的事情进行突破，如果真的能突破对个人来说是有百利而无一害。同时会带领优派，再次拿到第一，并再次超越第一。

深入了解·经历

在多家跨国公司的职业经历，令黎总有了相当大的把握：其就任的IBM等甚至是世界500强的大企业。另外几家公司的经历也堪称是一个出色职业经理人的标准履历：首先在EPSON这家大型日资企业学到了专业和敬业这两样东西，而接触的业务也是元器件的大客户，其中很多思考问题的眼光都是放在上游的IC产业上看的。

而来到IBM之后，黎德孝经理做了一个从日商到美商的转变。众所周知，日本企业在管理上是学美国企业，并融入自己民族的特点进而一步步发展起来。但很多深层次的经验和体会，只有进入美国企业之后才可以学习。而进入IBM的黎德孝专门着手渠道的建设；因其拥有上游IC制造者的眼光，在渠道上融合这种优势之后，业绩优秀。

经过多年的外资企业的历练之后，黎德孝开始考虑自己开拓一个品牌。这时候想进入大陆的GVC给了他一个决好的机会。那时候黎德孝从上游一直大最终的零售柜台，充分了解了大陆的市场情况。应该说，这是来大陆最早一批成功树立品牌并运作多年的台湾人。

之后的Bcom虽然知道的人较少，但黎德孝坦言找到了“不出名也赚大钱”的方法，就是在这家以周边电子配件和系统集成厂商得到的……

从以上的经历来看，我们可以说优派找到了一个拥有完美履历的职业经理人。并且在他所有的职业经历中，都是工作2～3年以上才换新的工作——从中可以完全了解一家企业的企业文化，并为己所用。而在专访中，黎德孝尽管来优派时间很短，但对数字的记忆非常清晰，这表现出他拥有很高的职业素养。此外，在应对一些棘手的尖锐问题时，所表现出来的幽默睿智也完全符合优派的风格.

坚定信念·胜利

这次的专访＋发布会，给人最明显的感觉就是优派对于胜利的信心。无论是从渠道政策，产品策略或者是行业发展方向，几乎全部按照当年达到第一时制定的一样，只是在细节部分更精雕细啄。

比如优派在2004年已经在多媒体产品方面小有成就，在下半年依然会以显示器品牌效应大力推广多媒体产品群。黎德孝表示“会坚持下去，并且继续开拓其他一些思路。”另外一些公布出来的细节更让人感兴趣，比如网吧产业。

“从最初策划到最终成立网吧事业部，优派用了半年的时间。”尽管优派称网吧事业部的成立是为了积极进入此行业、并在公司形象上获取更多回报，但国家对网吧的重视极有可能对政府采购，以及品牌机与显示器分离这两块潜力市场有所影响……真可谓一石多鸟！

在专访中，我清晰记得黎德孝总经理的一番话：“97/98年的时候，我们只要做到60分，市场就会自然滚动，即使我们躺在上面睡大觉，已有的品牌效应已经可以让我们赚个钵盆满盈了；但是，2004年不可以。我们只有坐到97/98分，才有可能令优派胜出。”从这段话，我们已经可以感觉到优派的危机感，但也只有这样的危机感才有可能在这个竞争激烈的行业中立于不败。

最后需要提及的是：优派不但是最快8毫秒液晶显示器的品牌之一，这已经显示出其强大的研发和面板控制能力；另外一方面，由于面板产量的持续供应增长，已经有很多分析师表示，此种局面对于类似于优派这样的分散型显示器品牌厂商来说是相当利好的消息。