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公司经营六大要诀

类型:转载 作者:无 日期:2005-05-13 15:47:42




经营公司,不能因为所属员工增多,就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多,反而使元气耗弱。

    因为人数一旦增多了,老板的监督就无法及于每一个角落,对员工的指导也无法周全,使得统御能力降低,其他的综合力量亦随之低落,最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。

1.  公司的支柱

只增加从业人员的人数,等于没有增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加了,因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态,无法继续前进。所以,我认为商店的大小有一定的限制,公司亦然。不考虑这些因素,盲目扩张,必会产生不良的后果。

2.  生产与教育并得的经营方针

我谈到,希望在不久的将来,能够实现一面经营,一面培养人才;一面培养人才,一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营,也是学校经营的心愿。

3.  经营要胆大心细

经营事业必须要有大气魄,而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。

经营上当然经常有危险,如果每件事都步步为营,恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要够气魄,首先要增广见闻。不如此,无法泰然处理层出不穷的新问题,这样经营才会进步。

  4.“厚利多销”才是繁荣之本

  过去在日本,向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条,许多成功者的传记中,都是这么写的,  可是我现在要做彻底的修正。

  我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物。这样一来,只有这一个人发展,而其他所有的人都深受困扰。所以我确信:唯有“厚利多销”才是社会和公司共同繁荣的基础。

 不过,我所谓的“厚利多销”,并不是把过去一成的利益增加为两成,而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上,这并非我的本意。我不是按照过去的做法,将确保利益的负担让消费者大众承担,而是通过合理化经营,得到公正的利益,再把利益做公平分配。

 5.敬业才能创业

 如果各位以松下电器职员的身份,能彻底地认为“我是松下电器的员工业的老板,这就是我的事业,是这种意义的松下电器职员。”我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量。

 6.经营是最高层次的综合艺术

 我们都是站在经营者立场上的人,而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的,而且是活的综合艺术,所谓经营并不是很轻易的事,而是非常有深度的,我想说的就是:“经营者是一个综合艺术家,这并不是因为企业被列在士农工商的未席而心存抗拒。在实质上,我的确如此认为。

可是,如果能以艺术家的本事去经营,真、善、美都必能在这里获得生命,而且对社会对人类做出伟大的贡献,这个艺术也能流传到永久。当然这是流动性的综合艺术,不是固定性的综合艺术,所以形态尽管会变化,然而却会永远留存。有了这种基本概念,我认为自然就知道应该如何经营了。

(1)       玻璃窗的经营法

我一直率“玻璃窗中的经营”为圭臬,亦即让员工了解经营及工作的真相。如此可在极自然的情况下,培养大家共同经营的意识,激发主动负责的良好风气,也能自然地去培养人才。

    让员工们知道当时的方针,尽量减少经营的秘密,其中不论是好是坏,总要把真相告诉大家,这是一件较理想,也较重要的事情。

(2)       汇合众智的经营法

公司的经营有赖于大家的智慧,只有全体能一心一意以经营为念,这家公司的业务才能顺利拓展。

(3)       以人为中心的经营

公司的经营是以人为中凡而动作的,尽管组织重要但它还是次要的,最重要的是要有以人为中

心思想。

     一个政府的形成一定先要有政治组织、结构,然后由贤能的人去推行政策,但是这一切必须要以人为中心来考虑,亦即我们的组织、结构要能让每个人各展所长。

    可是,要达到这个要求,我认为每个人的能力、力量就成为非常重要的问题。
 
 

 




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资料来源:商务网
文章字数:1661
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