同许多中国人一样，村长喜欢吃馅饼，不喜欢吃奶酪，尽管读《奶酪》一书很受启发，但还是觉得遥远。在中国，馅饼就是馅饼，有本事的都能吃上。——村长感受。
有人说整件事都是炒做，不论是与否，事情既然发生，我们应从积极面进行思考。况且囊括其中的技术的、专利的、法律的甚至情感的东西谁又能完全参透？——村长感受。
只两天，就全明白了？
没头没脑的，华旗在9月28日发表了一篇《华旗资讯诉朗科科技专利无效 》的文章。“又是在炒做吧？”村长想。因为之前已经出现绑定芯片的口水战，这次不知道又因为什么而延续战火。被忽略的正是后来的问题焦点：专利！其实之前一天，朗科已经把华旗给告了，也是因为专利。
甚至到“十一”过后都没人将其当回事。沉默，在10月14日爆发了。鲁文和华旗相继在新世纪和友谊宾馆召开发布会。
//price.zol.com.cn/article/2002/1014/49072.shtml
这时鲁文的声音还很小。同EASYDISK的市场占有率一样，他们走得很稳。从后来的局势看，鲁文的镇定并非佯装。
在接下来的一天中，又连续开了两个会：朗科请到了包括央视在内的大众媒体和知识产权局这样的机关单位。给人的感觉是：强势。会议的全部发言是按备好的稿子念的。显然，在严谨上，朗科不愿输给华旗。鲁文在晚些时候的会议很随意，邀请的媒体也较少，但却说了一些“够料”的话。
//price.zol.com.cn/article/2002/1014/49072.shtml
两天的时间，朗科证明了自己专利的合法地位，华旗阐述了专利的无效性，鲁文表示出“早已身经百战”——事情就这么简单。
先下手为强
“利益！绝对是为了利益！”一位国家专利局的负责人在点评此事时说到。
朗科是老大，是最早入行的，我们应该尊重。如果将移动闪盘市场比作馅饼的话，朗科无疑是国内烙馅饼第一人。入行早的最大优势：没有竞争对手。但，不意味着今后没有，朗科很清楚。
专利是在2002年7月24日申请下来的，申请时间近2年！朗科总裁邓国顺认为自己高明在跨出了这一步，而别人在旁边站着没动窝。——摘自《专利大棒下的“危机型生存”》
所以，华旗就算现在掌握了千万条朗科专利无效的证据，截止到11月底法院作出裁决以前，还属于侵权。因为朗科占先了。
“事情本不会闹大”——？
官司对于专利在握的朗科根本不是问题，但没想到对手多了也是问题。
侵权者有竞争对手，也有合作伙伴，如联想。联想零售“魔盘”已经有一段时间了，但笔记本却依然在附送朗科优盘。而当朗科在此次事件当中，得到“联想继续使用优盘”的确切消息后，联想魔盘仅成为“取证时无意拍摄到”的“意外”而不在侵权者之列。
鲁文暂时保持了低调，不是因为怕，王总表示这种场面见得太多，根本用不着担心；同时又举出莱德的例子。这是退一万步说的，况且现在还没到这份上。
原本，华旗也可以成为“意外”，但华旗不干，非要弄出个子丑寅卯来。除了法律，最要命的是借助IT媒体力量。
在10月17日，朗科正式宣布要求华旗赔偿400万，同时公开道歉。
吃饼，从用实力到用专利
然而不久以后，小矮人们改变了他们的常规。
哼哼和唧唧每天起得比老鼠们晚一些，懒懒地穿好运动服，然后信步走到奶酪C站。不管怎样，反正已经找到了奶酪。——摘自《谁动了我的奶酪》
当初朗科不贴牌、不OEM、甚至不与人合作，也是零售市场增长最猛的时候。他们有技术、有实力，在吃自己应得的那份。况且还有一年之后就能生效的专利。
朗科在移动闪存盘市场的老大地位一直保持了2年有余。用坐吃山空形容，过了，用逆水行舟，正好。这时，鲁文来了。
一上来，鲁文就先后与联想、海尔两家品牌机合作——“我出产品，搭载他们主机销售。”“帐面上这么做亏本，但赚到的却是天文数字的广告费。”鲁文王总笑着说出他们的杀手锏“品牌机用户有了鲁文的易盘，但如果再有需求，还需到零售市场买，我们就盯这样的客户。”
鲁文在“吞”市场，朗科当然坐不住了。警告信、律师函纷至沓来，但在此前，M-SYSTEM和TREK早就送来同样的东西。不过，鲁文这时太过托大，依然未申请自己的专利，这直接导致后来的被动。
“我们曾经和常博士探讨过这个问题——已经是很久前的事了。当时我们就做一个比喻：我说这个桌子是我的，那个椅子也是我的，我们是不是就能在这里开个饭馆呢？”鲁文电子的王总笑着说，“总不能管这也叫专利吧？”
华旗的概括能力更强，叫：“跑马圈地。”
我们称华旗为：催爆剂！
如梦方醒，朗科发现鲁文凭借品牌机瓜分太多的国内份额；以OEM和自有品牌终的双管齐下方式，也成功打入国际市场，现在的份额是30％。
不过这仅仅是开始，认为移动闪盘没戏的华旗回过神时，爱国者立刻在此领域引爆。高密度的宣传攻势、异常有效率的渠道能力，华旗在闪盘市场需要助推器的时候出现。
爱国者移动存储器在接下来的时间：以北京为主战场，辐射整个北方地区。然后相继在华东，华中最后在华南站稳脚跟。“这时，华旗与朗科在内存盘的市场占有量差别并不悬殊，前者占22%，后者则是19%。”——摘自《专利大棒下的“危机型生存”》稍稍占先。
媒体
在朗科的会上，一家大报记者假借其他媒体的名字提出问题，暂且不论所提问题是否对朗科不利，仅仅是此种行为就不够磊落。不过，事实上，媒体在此次事中起到很大的正面作用。
许多IT和大众媒体承认，在接触此类事件之后，第一感觉就是“缺乏专利、法律、技术方面的知识，切入点很是个问题。”说深了不是，说浅了也不好。这次，IT编辑在文字中体现出少有的是兢兢业业，实事求是。
“记录事实，全面反映”是笔者谨记的箴言。
这里笔者要向计算机世界（后转载到搜狐IT频道）的《专利大棒下的“危机型生存”》的三位作者致敬，此文向我们描述了整件事情的真实经过，其中有大量的采访资料。笔者虽不赞同文中些许结论，但他们的敬业精神绝对值得尊重。另外，硅谷动力的徐志斌，因其敬业精神，在一手时间了解许多新闻……这些人都体现出记者应有的职业道德。
馅饼还是奶酪？
唧唧一直在想的是他将会得到什么，而不是考虑他会失去什么。
他不明白，为什么自己过去总是觉得变化会使事情变得更糟，而现在他认识到，变化将会使事情变得更好。——摘自《谁动了我的奶酪》
有人说自己像小矮人，或说像老鼠，但更多的人其实是两者的结合体。朗科可以在自己的老大宝座上不OEM、不联合，同样在即将失去馅饼的时候也可以立刻有所行动——这个很容易理解。
“我常常喜欢讲的就是：在一个短期内种一个树林，你红木也要种一种，泡桐也要种一种。泡桐长得快，但是经济效益要低一些，红木长得慢，但是经济效益比较大。这样的一种平衡才是一个公司领导的一种能力。”——《曾文褀纵论明基企业文化之精髓》
相信许多企业的管理者都深谙其中道理：当初生产闪盘是种泡桐，申请专利是养红木。现在专利变泡桐，研发是红木。大家已经熟稔于此，不仅仅是朗科，华旗、鲁文甚至常博士自己的公司都在依此而行。村长相信，当中国与WTO合拍时，上述企业将会是这方面的强者。
后记：当国人为了馅饼打得你死我活时，INTEL、微软、惠普等制定者却在用USB标准轻松赚钱，且以秒计数。他们在吃奶酪，而且是营养很高的那种。写到这，村长不得不承认：“不是口味问题，想活命，该学学做奶酪啦。”
背景资料：
*世界最大的光盘生产厂莱德的老总说“要是让我在开始造DVD的时候就给飞利浦他们交钱，我可能早就死了；法院裁决是在2年之后，这时莱德早已成为全球最大，交的专利费如九牛一毛……
1，1999年11月14日，朗科以“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”向国家知识产权局申请专利；
2，2001年4月18日，国家知识产权局向社会公布了朗科的专利说明
3，2001年10月，华旗“爱国者”迷你王移动闪存系列产品正式推出；
4，2002年7月24日，国家知识产权局就邓国顺、成晓华“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”的发明专利发布授权公告；
5，2002年9月23日，深圳市中级人民法院受理朗科诉华旗、北京宏基、深圳富光辉专利侵权一案；
6，2002年9月25日，国家知识产权局专利复审委员会受理华旗“无效宣告”请求。(新浪科技－彻底调查/曹增辉)
7，10月14日，鲁文、华旗相继召开发布会。
8，10月15日，朗科召开发布会，重申自己的立场和观点
9，10月16日，朗科正式要求华旗赔偿400万元，并公开道歉。
10，10月17日，完成此文，我们静待事件下一步进展。
