不知为何，不到30岁的我已经越来越喜欢怀旧，越来越喜欢用一种另类的眼神去打量着那些IT厂商的面孔，总以为他们都经历了些沧海桑田，其实，在这个行业里，大家都只是那小小一粟，丢进大海，很少有人能激起什么浪花？除非，他（它）——具有超自然的神力……
坚持
总经理陈文琦
每当提到VIA（威盛），提到总经理陈文琦，脑子里都会想起2003年四月他与Intel的那场官司。虽然这件事已经过去了一年多，但这个奇迹似乎永远让人铭记在心，就像以前文章中提到的那样，它教给我们的是在竞争激烈的市场，如何与巨头、寡头一起生存，并且有尊严的生存。对于这段故事，我不想去赞美它的过程或结果有多么美丽，因为美丽多半只是他人眼中的风景罢了……
相比这场官司，更让人们值得称道的是就是“中国芯”，还记得中关村大街广告牌上的那句“只要有芯，就有希望？”的确，VIA在面对比自己强大几倍甚至几时倍的对手时，不但没有退缩，而时继续勇往直前，陈文琦告诉我，现在CPU部门已经开始赢利，而且客户的定单越来越多。
现在来看，中国芯与Intel和AMD相比还显得势单力薄，但我们至少看道了VIA这家企业和其领导人那种抵抗压力的勇气，虽然所有人都知道与IT巨头作对是徒然的，但作为基督徒的陈文琦却不这样认为，因为他有着自己的信仰，因为历史的故事里有过“大卫战胜哥利亚”的神话。
调整
自进入2004年以后，VIA异常得低调，以前得那股锐气似乎一下子消失了，然而，正是这个时候，VIA进行了一次大的调整。陈文琦说：“过去的威盛是个做芯片组( Chipsets)为主的威盛，而现在的威盛不断创新，独树一帜，做一个优秀的平台供应商。对此，陈文琦比喻到，我们是生产炒菜的原料，大厨师可以把这个菜炒的非常的好，在这上面创造出很高的价值，他不用去想怎么样去种这个菜，不用去想养牛、养猪……他要做的只是在上面进行创造。”
VIA总经理特别助理黎少伦
对于这个调整，陈文琦的特别助理梨先生说：“现在的PC市场有些不健康，这主要是因为它创新的越来越少，产生的价值越来越有限，所以VIA的这次调整其实是把以产品和技术研发为导向，转变成为以客户需求为主导，而这个过程已经快完成了。目前，VIA在几大事业平台的基础上，又成立了一个部门叫威翰，主做网络芯片等相关产品，相信今年下半年大家会看到一个全新的VIA”。
创新
创新这个词在IT行业可以理解成创造新价值，可以说，这个工作要做到行之有效必须付出大量的努力。在本次VTF上，陈文琦不止1次的提到PC几乎没有什么创新的发展，所以他讲到PE个人电脑，讲到努力4年才展现出成果的机顶盒、甚至讲到将VIA的产品是如何用到汽车、化装、监测甚至美国大选用的投票机上的……。
虽然陈文琦讲到的东西对于国内用户来说还是一些非常极端的电子类产品，但要想和那些国际一流的企业抗衡，就必须去做那些别人做不到的事情，创造出别人创造不出来的产品，才能让企业有更大的发展空间，哪怕是失败了，它伸展出来的触角也是具有杀伤力的。
突围
现在看整个市场，2004年会是一个新的起点，互联网的高速发展，让计算机产业与通信的产业完美的融合，而VIA的价值所在，就是通过创新为这个产业的发展提供动力。以全方位的连接为例，陈文琦2002年的北京VTF上就做过《筑梦踏实－－连接数位芯世纪》的演讲，现在回过头来看，VIA的眼光确实很超前，这两年，VIA在默默的耕耘着这块市场，并且很多产品都取得了成功。同时，在国际市场的拓展上，VIA与一些IT巨头始终保持着良好的合作关系，而这种合作能不断的提升自己……可以说，04年的VTF似乎让人看到了一个全新的VIA，一个整装待发的VIA。
尾声
陈文琦的特别助理梨先生告诉我，陈的眼光非常远，他的脑子里甚至已经有了3-5年以后的规划，而现在制定的方向最少在未来6-7年内不会发生变化……虽然现在我们想象不出未来的IT业会是什么样子，但可以肯定的是，VIA以后的路也许会风雨兼程，而作为领军人物的陈文琦也一定会用自己的执着和坚韧去书写人生。
