很多人习惯用一张大饼来形容某一类产品的市场，把这个市场中的厂商，形容为吃大饼的餐者，当第二品牌借助原有品牌的威慑力，入侵低端市场时，那些一向以性价比为主要产品特点的国内主板企业却在同唱一首《无所谓》
在本站专题策划的《双截棍》专题中，总共采访了近三十家主板厂商，除去一些不愿接受采访，或不愿将观点刊登的厂商，完成采访的国内主板厂商共有七家。让我们感到惊讶的是，国内主板厂商都在用一种平淡的语气谈论着三巨头第二品牌的入侵，似乎这一切并不存在。
第二品牌影响不了市场
在谈论到对三大厂商推出第二品牌的做法时，很多厂商的负责人都认为，中国偌大的低端市场，加入几个新品牌并不会产生太大影响。
而美达则认为：这些第二品牌，虽然在大做低端的文章，然而对于中国真正的低端品牌来说，无论是价格还是成本，仍是确及不到的。充其量，只能算是中端里的低端而矣。
是有压力，但机会也来了
把所有国内厂商的专访记录看一遍，对于三大厂商推出第二品牌的动作，似乎更多的是一种乐观的态度。在承认一线厂推第二品牌所形成的压力之时，很多厂商表现出对机会来临时的一种兴奋。显然，一线大厂下来之后，对低端市场所造成的洗牌动作，会使这块混乱的市场起到规整作用，这无疑在某些程度上，减轻了国内大型主板企来的竞争压力。
对此方面，盈通的观点很有代表：…是对于所有二三线厂商的一个挑战和机会，能够抓住机会则会取得出色的成绩…
联冠也表示说：市场上会消失很大一批主板品牌，特别是没有自主生产和研发能力的包牌公司。也会消失掉很多，没有品质观念的手工作坊式小厂，这对我们绝对是好事。
第二品牌能否成功是个大问题
国内品牌大多对第二品牌的谈论都比较温和，显示出一种大度的胸怀，往往对于他们的弊端只采取点到即止的方式。
其中顶星也表示了对一线品牌推出第二品牌做法的担忧，他们认为：…他们这种行为会影响其产品和品牌定位，拉近主品牌与二线厂商的距离，从一定意义来讲，除了销量的提升可能增加外，对品牌的价值似乎不升反降了。
而昂达则表示：…对技嘉/微星来讲，也感觉只是个区域性的策略，总部好象还抱着可进可退的想法。时间上：以今日来看，众多二线厂商早已沦落中低端市场，市场空间是否够大，值得考虑…
QDI的态度要尖锐一些，但仍不能不承认他们的想法有着一定的道理：…有一个非常奇怪的现象，一些第二品牌的推出，总由雷声大，雨点小，同时第二品牌在名称上都与原品牌或多或少保持着名称上的联系，是不是也暗示大家对第二品牌的犹豫和矛盾调整呢？…
Intel成了国内厂商对搞第二品牌的王牌
谈到如何应对这些杀气腾腾的第二品牌，国内厂商都谈到了要努力研发、加大产品投入等等官样文章，但是我们也发展了一个共同点，那就是在产品的选型上，他们认为第二品牌处于劣势的原因。
由于台系厂商在竞争低端市场时，要最大化的突出品牌优势和价格优势，因此在芯片组的选用上只能有VIA和SIS两种可选，而Intel的产品则只能用一些很老旧的型号。这是台系品牌控制产成本，与国内厂商相抗衡的唯一出路。
然而，凭借成本、税率等多方面优势，加上Intel芯片组在应用时技术要求更低，国内品牌在同档价位上，大量推出以Intel芯片组的主板，在性能上与第二品牌拉开了距离。于是，国内厂商大挥性价比大棒，在自信心方面就处于上峰。
美达的论点就是这方面的典型体现：…国内企来的成本优势却是得天独厚的，特别是在采用Intel芯片组的产品方面。由于Intel的销售策略是全面的形势，大企业的采购成本，实际上的优势并不大。因此，国内企业在这部分产品上的价格优势就极为明显…
科盟的看法也不谋而合：…如果和华擎一样，以SIS、VIA、INTEL依次区隔其主品牌和子品牌，以及整合和非整合板卡的清晰区隔。这种产品策略是谈不上入侵的，起码对科盟来说，目前没看到威胁…
编后语：
平常心是我们形容众多国内主板厂商对第二品牌态度的最好诠释，那种曾经大喊“狼来啦！”的故事永远的抛到了过去，一切以实力说话，站稳自己的市场，在竞争中求发展，是国内品牌对发展的主要思路。无论是把第二品牌的出现解释为新时期主板产业竞争的趋势，还是作为台系对国系的一种策略，国内厂商的这种态度也令我们感到中国配件产业的成熟与希望。
